Archivo del autor Tamara Tami

Claves para enfrentarse a la inflación

La inflación es un fenómeno económico caracterizado por el aumento de los precios de bienes y servicios de manera sostenida en un período determinado de tiempo. Lo que se traduce en una bajada en el poder adquisitivo equivalente a la subida de precios (puesto que las subidas salariales a menudo tardan tiempo en reflejarse y en muchas ocasiones no son directamente proporcionales a la subida de precios). Eso dificulta el ahorro, por lo que es de vital importancia ahorrar dinero.

Pero recuerda, en momentos inflacionarios, el ahorro, además de ser más difícil por la bajada de poder adquisitivo, no es suficiente. La inflación en junio de 2022 se situó por encima del 10% en la economía española, el nivel más alto en 37 años. Eso quiere decir, que para mantener tu nivel adquisitivo, no solo tienes que ahorrar, si no conseguir una rentabilidad mediante la inversión de esos ahorros igual o superior a los niveles de inflación, es decir, más del 10%. Por lo que invertir en fondos indexados, resulta de vital importancia, pero debes realizar una inversión inteligente, valorar bien los riesgos existentes en el mercado, comparar alternativas y tener en cuenta que tendrás que pagar impuesto sobre ganancias patrimoniales en caso de que tus inversiones resulten exitosas.

Consejos para hacer frente a la inflación con nuestras finanzas personales

Elabora un presupuesto de ingresos y gastos
Debido a las variaciones de precios, que en ocasiones son visibles semana tras semana, es importante que gestiones un presupuesto de ingresos y gastos, para evitar sorpresas indeseadas en tus finanzas personales a final de mes, debido al «mordisco« que le ha dado la subida generalizada de precios a tu presupuesto.

Para ello, es recomendable llevar el control por ejemplo de la compra en supermercados, restaurantes, ocio, transporte  Puedes elaborar una hoja excel semanal o mensual con el concepto de gasto y lo que te costó en esa fecha concreta y compararlo con otra fecha, así obtendrás la diferencia de precios y podrás ajustar la cesta de la compra, evitando los productos que más han subido de precio o sustituyéndolos si es posible por alternativas más baratas.

Busca maneras de aumentar tus ingresos

Tal vez en tu trabajo habitualno veas un aumento inmediato en tu salario, mientras que la inflación sí está impactando de forma directa a tus gastos (tienes que gastar más dinero, para conseguir lo mismo que antes). Por lo que una buena alternativa, puede ser buscar nuevas fuentes de ingresos, como puede ser un empleo freelance, un trabajo los fines de semana, especialmente en la temporada de verano donde hay más abundancia de posiciones temporales o trabajos/proyectos de consultoría por horas.

Aprende a gestionar el riesgo

A la hora de invertir es importante que lleves a cabo una correcta gestión del riesgo. Recuerda que en la renta variable, puedes ganar, pero también perder. Especialmente en momentos de incertidumbre e inestabilidad en los mercados, es importante que desarrolles habilidades y te formes. El objetivo es conseguir una rentabilidad al menos igual o superior a la inflación, de modo que tus ahorros no se vean afectados y no pierdas poder adquisitivo. Pero ten en cuenta, que en caso de que pierdas, tendrás un doble shock negativo en tus finanzas personales, por un lado, las pérdidas que has tenido en tus inversiones y por otro lado el impacto de la inflación.

LOS BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN CONTINUA EN LA EMPRESA

beneficios de la formacion continua

La formación continua tiene más beneficios sobre la empresa y sobre los trabajadores de los que puedas imaginar, pero ¿Qué es exactamente la formación continua?

La formación continua o también llamada lifelong learning es la adquisición de conocimientos o destrezas que implican una mejora en la realización del trabajo, así como avanza la tecnología también deben avanzar los trabajadores con ella.

En los tiempos que corren las organizaciones buscan a gente capaz de realizar tares complicadas y que requieran de cierto nivel de conocimiento, es por esto que la formación continua beneficia tanto a las empresas como a los trabajadores.

¿Cuáles son los beneficios de la formación continua para la empresa?

Normalmente, cuando las empresas deciden actualizarse y mejorar las tecnologías que hay en ella, se dejan de lado formar a los trabajadores que son precisamente los que van a usar estas nuevas tecnologías. No sirve de nada tener el mejor ordenador del mundo con el mejor programa del mundo si no se va a saber utilizar.

La formación continua es una gran oportunidad para que la empresa mejore su productividad y su eficacia a la hora de realizar las tareas, y todo esto mientras los trabajadores también mejoran y sienten que están progresando en su aprendizaje evolutivo.

Algunos beneficios de la formación continua:

  • Contar con un personal altamente cualificado.
  • Mejora de la productividad.
  • Reciclar y actualizar conocimientos.
  • Optimizar el uso de las aplicaciones y programas.
  • Adaptarse a la transformación digital.
  • Una inversión rentable desde el primer momento.
  • Retención del talento.

¿Cuáles son los beneficios para el trabajador?

Los trabajadores son los principales involucrados en la formación continua, al fin y al cabo son ellos los que van a desarrollar sus aptitudes para realizar trabajos y así hacer que la empresa también mejore.

La formación continua puede conseguir que exista la competitividad y el compromiso con los empleados, esto consigue que los trabajadores sean capaces de participar e involucrarse más en todos los sectores de la empresa. Como dijo Rupert Murdoch: “El mundo está cambiando muy rápido. El grande ya no vencerá al más pequeño, más bien el rápido vencerá al lento”.

Una cosa muy importante y que la gente suele pasar por alto es la motivación que tiene que sentir una persona a la hora de realizar cualquier proyecto o trabajo. Está 100% comprobado que una persona trabaja mejor si está bien motivada antes que una que no tiene ganas de desempeñar las tareas o que siente que no progresa en nada.

Algunos beneficios:

  • La persona trabajadora tendrá un perfil más alto en su experiencia laboral.
  • Será capaz de realizar más trabajos con mucha más seguridad y confianza.
  • Amplían sus conocimientos, habilidades y destrezas.
  • Aumenta la satisfacción y la participación de la plantilla.

Preferencias en los recursos humanos en 2022

La pandemia del COVID-19 que hemos estado viviendo durante los últimos años ha tenido importantes consecuencias en todos los sectores, incluido los Recursos Humanos. Las empresas han tenido grandes cambios, debido a la implantación del teletrabajo y la transformación digital.

Además, durante los últimos años han generado grandes avances en el ámbito tecnológico, que han permitido automatizar procesos o emplear nuevas herramientas que permiten mejorar y hacer más eficientes los equipos de trabajo.

El departamento de Recursos Humanos, debido al ser el área encargada de los empleados de una empresa, ha tenido que desarrollar una nueva habilidad para poder mantener cohesionados a todos los miembros de la empresa. Esto es con motivo de los cambios de comportamiento y funcionamiento en las empresas.

Cómo será el 2022 para las empresas y los Recursos Humanos

Adaptación a la nueva normalidad empresarial

Con la nueva normalidad parece ser que el teletrabajo es una herramienta que seguirá empleándose a largo plazo. El modelo híbrido actualmente es muy utilizado por las empresas.

Este nuevo modelo plantea para las empresas dos desafía importantes. Uno de ellos es proveer a los empleados de todas las herramientas necesarias para que puedan hacer de sus hogares un lugar adecuado para trabajar. El otro desafío sería adaptar las oficinas a la nueva normalidad para que sean aptas a las recomendaciones de bioseguridad, distanciamiento social y nuevos métodos de trabajo en equipo.

La sostenibilidad ya no es opcional

Las empresas tienen un papel clave en el cambio para frenar el calentamiento global. Por eso las autoridades competentes han hecho un llamamiento para que realicen sus actividades de manera más sostenible.

Está situación afecta sobre todo al departamento de Recursos Humanos a la hora de seleccionar a nuevos trabajadores. Los trabajadores más jóvenes valoran trabajar en aquellas empresas que son respetuosas con el medio ambiente. Además, en la fase de reclutamiento de personal se pondrá el foco en aquellas personas que sean capaces de llevar a cabo estos cambios dentro de la empresa.

Crisis mundial de talentos

Según un artículo publicado por la empresa Manpower, en el 2021 el 69% de las empresas a nivel global tuvo dificultades para cubrir todos los puestos de trabajo que tenía disponibles.

La gestión de los Recursos Humanos por esta razón tiene una gran dificultad para poder atraer talento cualificado que está cada vez más demandado.

Durante el 2022 cada vez más trabajadores están en busca de mejores condiciones laborales y una mayor flexibilidad por eso hay más disposición de cambiar su puesto de trabajo. Eso hace que haya un mayor número de vacantes en las empresas con más dificultades de ser ocupadas.

Tendencias en la gestión de los Recursos Humanos en 2022

1. Modelo híbrido: teletrabajo y presencialidad

Como consecuencia de la pandemia del COVID-19 la mayoría de las empresas emplearon el teletrabajo, aunque la modalidad presencial también tiene sus ventajas por ello muchas empresas han optado por el modelo híbrido.

Para poder conseguirlo la Gestión de Recursos Humanos se encuentra con 3 grandes desafíos:

  • Adaptar las empresas para poder asegurar a sus empleados un entorno seguro en el que puedan seguir realizando trabajo en equipo al igual que sitios tranquilos para trabajos individuales.
  • Garantizar todas las herramientas necesarias para poder realizar videoconferencias.
  • Promover una ubicación flexible de los trabajadores.

2. Elevar el nivel a través del Upskilling y Reskilling

La pandemia obligó a las empresas a adaptarse a las circunstancias en poco tiempo. Esto hizo que las empresas atendieran que era necesario trabajar en las competencias de los trabajadores para poder desarrollar empresas más dinámicas.

El Upskilling es la optimización y desarrollo de actividades para el puesto actual. Y el Reskilling es el desarrollo de nuevas habilidades para poder desarrollar otro puesto de trabajo dentro de la empresa.

Para los Recursos Humanos invertir en estos procedimientos es reducir los costes de contratación de personal y poder atraer nuevos talentos para trabajar en empresas que apuestan con el liderazgo y crecimiento.

3. Salud mental y bienestar son ahora prioridades

Salud mental ha sido uno de los términos más buscados por los individuos a lo largo de 2021. Varios profesionales dicen que el coronavirus acarreó con su llegada otra enorme enfermedad pandémica: la de la salud mental.

Por esta razón, la administración de Recursos Humanos se confronta a un enorme desafío: proporcionar las condiciones elementales para poder hacer el bienestar personal y familiar; así como la conciliación entre la vida personal y la laboral.

Para lograrlo es fundamental reforzar el sueldo emocional para integrar beneficios que apunten a este pilar. Además es importante generar un buen clima laboral y prevenir la aparición del estrés.

Es fundamental considerar que, en varios casos, el teletrabajo desdibujó la línea entre el trabajo y la vida personal; por consiguiente generar tácticas de confort pensando en el empleado como un todo, contribuirá a su salud psicológica, y por ende, a mejorar su funcionamiento.

Asimismo, en 2022 va a ser primordial que la administración de Recursos Humanos integre herramientas para identificar a tiempo inconvenientes de salud psicológica, y brindarle a los trabajadores los instrumentos y recursos necesarios para lidiar con dicha situación.

4. Atracción de talento en un entorno digital y cambiante

La atracción de talento es uno de los focos primordiales de la administración de Recursos Humanos. Para 2022 esto continua, agregándose nuevos componentes a la ecuación. 

El teletrabajo permitió acceder a talentos de cualquier parte de todo el mundo. La parte positiva es la posibilidad de atraer a la empresa a los mejores perfiles, sin una limitación geográfica. Sin embargo, expone un reto para los expertos de Recursos Humanos que se combaten a procesos de selección con personas culturalmente diferentes, que manejan sus propios códigos e idiomas, lo que puede llegar a dar por sentado una barrera si no se maneja de la forma correcta. 

Otra tendencia fundamental para 2022 es la consolidación de los procesos de selección en línea. Por esta razón, se vuelve primordial, para la administración de Recursos Humanos, tener al alcance recursos tecnológicos adecuados que permitan realizar entrevistas, evaluaciones, pruebas técnicas, psicológicas y demás requerimientos relevantes para captar a los mejores candidatos.

 

5. Aplicación de nuevas tecnologías en la gestión de Recursos Humanos

El Big Data y la inteligencia artificial son términos ya conocidos en la administración de Recursos Humanos. 

Utilizar de manera consolidada People Analytics ayudará a comprender lo que pasa en la compañía, por medio del estudio de las opiniones de los empleados sobre diferentes temas, así como de datos que permitan detectar qué tan motivados permanecen, o cómo es su productividad. Aprender los indicadores claves dejará comprender si hay peligros en el clima organizacional o problemas individuales con cualquier integrante de la organización que sea primordial atender de manera particular, para asegurar el bienestar. 

Esto pone en prueba la necesidad de que Recursos Humanos sea una de las superficies claves para la transformación digital de las organizaciones. Avanzar con la automatización de los procesos de administración de Recursos Humanos se vuelve más importante en 2022, como para la toma de elecciones efectivas, como para la destreza de las labores.

6. Diversidad, inclusión y cierre de posibles brechas

Estas palabras actualmente son muy conocidas a escala universal. Existe una creciente necesidad por tener organizaciones con una alta conciencia social, donde la variedad, la integración y el cierre de brechas sean una realidad.

Una cultura organizacional sólida es primordial para el mantenimiento del talento. Los trabajadores quieren formar parte de empresas con las que compartan valores y creencias, siendo muy importante que actúen en coherencia con lo que dicen.

Los talentos globales abren una nueva posibilidad para producir oportunidades más igualitarias en las organizaciones a grado de género, edades, raza o creencias. Sin embargo, además ponen en prueba carencias relevantes, si las hay, referente a comunicación y cultura. Para producir organizaciones en verdad inclusivas y diversas se necesita generar espacios de apoyo que promuevan la escucha y la comunicación abierta; así como procesos de selección equitativos y libres de prejuicios.

7. El 2022 se ha convertido en otro año para el Employer Branding

El Employer Branding o la imagen de marca empleadora es una tendencia que se conserva en 2022; para atraer y retener al talento. Para lograrlo, los procesos de selección y la gestión del personal son relevantes. 

Alinearse a los valores de los millennials y centennials, que representan gran parte de la población activa es importante. Tener una cultura organizacional transparente, sustentable y coherente, es la mejor manera de atraer y retener personas.

Producir sentido de pertenencia, reconocer el funcionamiento, la resiliencia, el desarrollo y la adaptabilidad son claves para lograr una buena imagen de marca.

La administración de Recursos Humanos, por ser un área transversal a toda la organización, tiene la responsabilidad de hacer permear en los dirigentes de la compañía, y en los empleados, una cultura organizacional llamativa y adaptada a la nueva normalidad, que arribó para quedarse y transformarse en una realidad persistente. 

Pese a que el coronavirus hizo estragos en algunas economías a escala mundial, el sueldo no es una prioridad para la administración de Recursos Humanos en 2022. Un óptimo clima organizacional, una interacción sana y positiva con mejores y compañeros, el reconocimiento del trabajo y la entrada a la formación son los componentes que más valoran los empleados. Esto orienta la administración de Recursos Humanos a tener un foco en el aumento personal como una forma de conseguir el incremento organizacional. Producir políticas que vayan alineadas a aquellas necesidades, garantizará a los causantes del talento humano una administración positiva, y con efecto positivo en los resultados del comercio.

¿Cómo gestionar tu web?

Hoy en día, es imprescindible contar con una presencial digital fuerte en la red para saber cómo gestionar tu web. Esta tiene millones de consumidores y por ello es fundamental posicionar el negocio correctamente en internet. Es más, muchas compañías funcionan solo a través de internet.

 

De cara a poder sacar todo el rendimiento de internet, se ha de construir la página web de nuestra empresa. El sitio web ha de contar con unos aspectos específicos para que el negocio sea eficaz y suponga mayor rentabilidad. Posteriormente, ha de utilizarse un sistema para gestionarla, es decir, un sistema y una estructura de generación de contenido, un servicio de atención al cliente digital y servicio post-venta. 

Beneficios de usar herramientas de creación de webs

·       Son muy sencillas de emplear: No es requerido ser un profesional de la tecnología informática. Esto es muy relevante ya que no hace falta contratar con profesionales o expertos en programación o incluso tener que externalizar este proceso.

·       Optimización constante: La mayoría de las herramientas para crear páginas web son muy dinámicas. Gracias a que los desarrolladores de estas herramientas están repartidos por todo el mundo, se optimizan los procesos y se adaptan a las necesidades y deseos de los consumidores.

 

·       Miles de plantillas disponibles: Permite personalizarlas dado que las opciones de diseño son muy amplias. En todas las herramientas y aplicaciones encontraremos plantillas gratis, de pago y personalizadas. Esto se traduce en una infinidad de posibilidades para alcanzar el diseño que más acorde vaya con la idea a desarrollar.  

¿Cómo utilizar las diferentes herramientas?

El uso de cada herramienta dependerá en base a las funciones que nos aporte cada aplicación. Pero existen una serie de factores comunes en los que las empresas han de centrarse:

·       Elección del diseño de la página web: Analiza tu empresa y elige el diseño web que sea acorde con tu línea de negocio. Es muy importante que elijas correctamente ya que no es lo mismo una tienda online que una web informativa o un blog.

·       Estructura y organiza la información: Se ha de organizar y ordenar todo por categorías. Estas han de planificarse en base a las pestañas que se creen. Se ha de tener en cuenta las pestañas comunes, como “acerca de nosotros” o “preguntas frecuentes” y “contacto”.

·       Escoge un buen hosting y un dominio: Imprescindible para que la web crezca. Es fundamental elegir un hosting que permita el crecimiento del proyecto, es decir, que a medida que aumente el tráfico de la web, esta se pueda adaptar al incremento de tamaño. Ha de poseer un buen servicio técnico por cualquier inconveniente que pueda surgir.

 

·       Establece el SEO: Se realiza a través de los plugins. Elige uno que ofrezca las prestaciones necesarias para poder posicionar tu página web lo mejor posible en buscadores. 

LA RETENCIÓN DEL TALENTO

La disponibilidad de una plantilla segura y constante es imprescindible para las empresas. Más importante aun cuando las empresas tienen proyectos a medio y largo plazo.

Un gran desafío para las empresas, la retención del talento

Un gran desafío para las compañías es la conservación del talento, ya que significa certificar el carácter competitivo y productivo de la empresa. Esto no tiene que ser potenciado por la compañía necesariamente, sino que puede surgir de manera natural gracias a una adecuada distribución de incentivos y un bienestar de los trabajadores.

Si esto no es así, se podrá acudir a estrategias concretas para su mejora.

Es un hecho que las compañías con un índice de rotación de personal más elevado son menos competitivas y productivas en comparación con aquellas que si son capaces de retener su talento profesional.

¿Por qué es tan importante el capital humano?

Aquellas compañías que no se preocupan por sus trabajadores y que no les tienen en cuenta suelen tener mayores cambios en sus plantillas, lo que puede surgir por diferentes factores:

  • Intercomunicación escasa en la compañía.
  • No existe la confianza ni seguridad entre trabajadores.
  • Los valores de la empresa no son los adecuados.
  • Necesidad de mayor compromiso de cara a los proyectos y aspiraciones de la empresa.

 

Las primordiales razones por la que los trabajadores se marchan de una empresa, es que no se sientan valorados, que haya sueldos muy bajos y largas jornadas de trabajo, u horarios poco flexibles, sostenibles y productivos.

Así, queda cada vez más claro para las compañías que de cara a la seguridad de la empresa y de los proyectos a largo plazo han de tener en cuenta los aspectos intangibles de los trabajadores. Por el contrario, las compañías dedicarán tiempo y recursos en la selección, contratación y formación de nuevo personal, que, posteriormente, es muy probable que no duren en su puesto de trabajo.

Por esta razón el departamento de recursos Humanos tiene una función muy importante para promover la comunicación permanente entre los gerentes de las diferentes plantillas y los trabajadores que las componen. Dado este continuo flujo de información y feedback por ambas partes, las relaciones personales dentro de la empresa mejorarán, las técnicas de comunicación se perfeccionarán y los empleados se sentirán parte de la empresa.